Seu maior risco atual reside na cadeira vazia ou ocupada por quem parou no tempo. O orçamento é secundário diante da falta de competência técnica para execução. O mercado enfrenta uma desconexão entre a velocidade da inovação e a formação de base. O relatório da International Energy Agency (IEA) indica que o setor de energia limpa alcançou 76 milhões de empregos em 2024, mas metade das organizações relata dificuldades críticas na contratação.

Como diretor na T2S, vejo esse cenário como um chamado à pragmática. A tecnologia energética muda mais rápido do que a formação profissional. A transição tecnológica exige uma estratégia de capital humano tratada como infraestrutura. Abaixo, elenco seis estratégias para superar esse gargalo.

1. Reformulação Curricular com Dados Reais

O ensino técnico deve abandonar a teoria pura. É necessário incluir conteúdos de digitalização aplicada e análise de dados. Na Fatec, observo que o aluno que manipula dados reais compreende a regulação de forma ágil.

2. Certificações Profissionais Rápidas

O modelo canadense Ready4SMR demonstra que trilhas de qualificação curtas funcionam. No Brasil, precisamos preparar técnicos para a operação de usinas inteligentes em poucos meses por meio de credenciais focadas em execução.

3. Formação Cruzada: TI e Engenharia

Profissionais de TI podem migrar para automação industrial, enquanto especialistas em energia precisam fortalecer competências digitais. Ferramentas como o EvoluRP facilitam essa transição ao centralizar a gestão para times híbridos.

4. Tecnologias Emergentes no Planejamento

A IA para prever falhas e otimizar redes deve ser prioridade. Para escalar essas soluções sem inchar a folha interna, o uso de um Innovation Squad permite validar projetos com segurança e velocidade.

5. Diversidade como Reservatório de Talento

A IEA aponta que mulheres compõem apenas 20 por cento da força de trabalho no setor de energia. Ignorar esse grupo é uma falha estratégica. Atrair perfis diversos melhora o desempenho em ambientes de alta complexidade.

6. Mobilidade Setorial e IA no Recrutamento

Técnicos da indústria automotiva possuem bases valiosas para sistemas elétricos. Para identificar esses profissionais, plataformas como o HRelper usam busca inteligente para localizar talentos além do óbvio.

Gerir esses times exige visibilidade. Ferramentas como Ponctual garantem que a produtividade seja medida por entregas reais. A transição será viabilizada por comunidades profissionais que aprendem continuamente. O líder que não investir na formação da base terá uma tecnologia potente, mas sem ninguém capaz de extrair valor dela.